温哥华采购公司简化了公司采购

我们与Communications的Dani Hao坐下来谈论她的公司Procurify。这家位于温哥华以外的新创业公司有助于重新设计组织的支出方式。 Procurify是一种支出管理软件,可让您的团队在公司支出方面做出更明智的决策。

概述您的公司在电梯沥青。

Procurify是一家软件公司,总部位于加拿大不列颠哥伦比亚省温哥华,致力于帮助组织重塑组织跟踪,管理和控制支出的方式。 Procurify负责工作,并与The Boring Company,Neuralink,Hootsuite,Samumed,Aurora Cannabis等成长型组织进行咨询,Cabify管理其间接支出和购买流程。

我们的愿景是通过员工实际喜欢使用的易于使用的软件来帮助组织培养更好的消费文化,并创建一个‘smart spend hub’使领导者能够通过数据做出更好的财务决策。

与传统解决方案,ERP和其他费用跟踪解决方案不同,我们相信在不牺牲安全性和控制力的情况下,为员工和部门领导提供正确的工具和预算可见性,从而可以更主动地做出财务决策–因为每个员工在创建组织的支出文化时都有平等的发言权。

谁创办了公司?您/团队成员有技术背景吗?

Procurify由三位运营管理专业学生于2013年成立:肯尼​​思·罗伊(CRO),阿曼·曼恩(CEO)和尤金·东(CTO)。这三人正在上一门运营管理课程,他们有机会发现采购领域在技术方面迫切需要中断。

作为一个学校项目,这三个人决定创建一个简单的工具,最初开发该工具是为了帮助采购经理跟踪采购,这成为Procurify的第一次迭代。令他们惊讶的是,该工具得到了一家现实生活公司的欢迎并得到了实施,该公司成为了Procurify的第一个客户– Asco Aerospace.

Procurify的三位联合创始人在开始业务之前都曾在各个领域工作过,而且他们以前没有任何技术经验。他们想要创建的公司是一家培养每个人都可以发挥其真正潜力的环境。

您的资金如何?

我们是一家私人公司。我们的投资者和顾问包括Mark Cuban,Xero等’的Jamie Sutherland和Hootsuite’s Ryan Holmes.

我们得到了Runa Capital,Nexus Venture Partners,Point Nine Capital,BDC Capital和Highline的支持。我们在2015年筹集了400万美元的种子融资,随后在2017年进行了700万美元的A轮融资。

您认为要克服的最大障碍是什么?

在财务控制和支出管理解决方案方面,许多组织认为一刀切的所有企业解决方案都可以解决所有问题。

遗留系统和其他ERP的强大功能可能很适合财务报告角色,例如控制员或CFO。但是,对于那些被迫使用它们来报告支出并请求批准购买的人来说,这些支出解决方案是乏味的。

由于实施时间长且费用高昂,因此组织在经历采用风险之后便开始采购。它的产品设计理念主要集中在可用性上。

您如何找到适合您公司的优秀开发人员/ IT人员?

在Procurify中文化就是一切–我们相信要花时间与我们的人才建立个人关系(除了只是审查他们的简历,看看他们是否在技术上打勾)。这意味着邀请他们到办公室从事一个真实的项目,并在让他们进行技术面试之前让整个团队与候选人会面。

让我们与众不同的是,在我们的办公室里,您会发现我们的开放是真实的事情。错误是预料到的,鼓励自己做人,建立有意义的关系是最重要的,透明度是令人惊讶的司空见惯,而我们改善人们工作生活的目标不仅是一个口号,因为它指导着我们所做的一切。

尽管开发人员确实构建了我们产品的心脏,但他们仍然可以自由地从事激情项目并与其他团队进行跨职能合作。此外,我们赞助团队成员参加活动,会议和研讨会,以帮助他们将技能提高到一个新的水平。

我们营造一个环境,使人们有机会释放自己的潜力–追求自己的激情并建立自己的梦想职业。我们的文化体现在我们每天一起工作,一起玩耍以及寻找更好的方式的方式上。

作为我们招聘和雇主品牌建设的一部分,我们每周在“与我们会面”中聘请一名团队成员,在该团队中,我们探寻Procurify所有出色员工的日常生活和嗜好。

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