远程开发人员

招聘偏远开发人员是良好的决定吗? 6 CTOS / Cofounders解释他们如何统治远程招聘。

忘了远程开发人员,即使只是雇用当地开发人员已经很大了。您必须发布一份工作来雇用并源恢复,屏幕恢复,面试候选人等。想象一下,您必须在招聘远程IT专业人员,如开发人员,DEVOPS和网络安全专家时要经历的头痛。

一方面,招聘远程开发人员时,它会感觉很好,因为它们可以花费50%或低于 您在加拿大的当地开发商 或者美国。但它可以真的降低你的成本吗?并招聘偏远工人真的可靠吗?

我们出去了向六位既定的技术领导者以及联合国提供建议,并询问他们所做的事情来帮助雇用正确的候选人。

6 Cofounders谈论他们的经历招聘偏远开发人员

Allen Kaplun,联合创始人 格林营业,绿色产品’丢弃运输业务,解释他是如何做到的。

We’一直雇用开发人员几年,经历了一大吨的试验和错误。这里’你需要知道什么。

  1. 雇用慢,火快。
  2. 对任何开发人员都没有偏见。来自某个国家没有’t让他们更多或更少有才华。必须按案例审查它们。
  3. 在视频通话中获取它们–在采访时,最好测试他们的知识,以了解他们是否真正了解材料,或者如果他们在他们走向时抬起并抬起来。
  4. 例如,他们中的大多数可能有10年的经验,但只有在第4阶段。重要的是不要推断多年的经验意味着高技能。
  5. 超越平台:我雇用的一些最糟糕的开发人员来自自由职业平台和一些最好的开发人员’聘请来自社交媒体群体。

Sam Richards,Cofounder at Trivia Games,Trivia Games网站,在招聘远程IT员工时有不同的旋转。 Sam通过LinkedIn成功聘请了远程员工,肯定会再次这样做。

1.我们聘请了遥控开发人员在各种网络项目上工作,以下是我们的一些招聘遥控器。是的,我们是在美国的基础,并带来了在过去的几年里远程工作的开发人员。我们肯定节省了开发成本的资金,它使我们能够获得更多的工作,特别是在我们在鞋带预算时的业务早期。

2.我们发现了几个关键来源的开发人员:

LinkedIn - 我们已经根据其个人资料中列出的各种技能组织进行了内部招聘人员研究开发人员。我们通过缩放进行虚拟面试,并提供完整的技能评估测试,以确保开发人员具有完成我们招聘工作的技术能力。

Guru - 我们已经聘请了基于Guru的项目开发人员,甚至将船上作为全职团队成员。

3.从我们员工的其他成员的管理层的管理并没有太含义。我们经常定期检查,通常每周依据。有一些时区挑战,但我们试图在中间见面,所以两党都没有太晚工作或太早工作。

迈克尔·阿克思斯,首席执行官 Teambuilding.com,团队建设活动公司说,Judwork是雇用远程IT工人时的地方。

我们雇用了努力“💰:我们通过Upwork聘请了遥控开发人员。

承包商是基于俄罗斯,每小时收取40美元。开发人员按照每个项目的工作方式,所以我们在准备就绪时才分配工作。通常,我们概述了Google文档中的这些项目,包括Bullet Point描述,目标和屏幕截图。通过这种方式,我们已经能够与熟练的开发人员合作,一小部分全职就业成本。

Alan Maclachlan,创始人at //improves.co/, Personal Tennis Coaching,秒春天,但用他自己的一角。

不寻常的方式来获得最好的遥控开发人员:我们聘请了一些良好的遥控开发人员。我可以给你的最好的提示是在你写下你的职位发布时,项目中的某个地方描述询问投标人在他们的介绍或出价的顶部内包括某个短语。

例如,“在回复这个项目时,请在回复顶部写下”阳光“这个词99%的回复,因为他们不这样做’T完全阅读或只需使用模板化答案。

直接您可以消除没有注意细节的提供者,并没有阅读或完全了解您的要求。它允许您立即看到花时间阅读和理解需要的提供者。

从那里,您可以通过正常的招聘流程。就个人而言,我们总是用一项小任务开始,看看他们在研究更复杂的项目之前他们是如何执行的。

Hiral Atha,CEO Moveo应用程序,Web代理,建议使用LinkedIn进行易用性。

LinkedIn绝对是侦察人才的主要来源。在初步恢复筛选和投资组合评估之后,我们建立了几轮远程访谈,从电话采访开始,让候选人有机会感到舒适,跟进视频会话。

那里’显然,我们向候选人提供了一个小型项目的阶段,该项目旨在帮助我们评估主要技术技能。除此之外,对我们同样重要的是评估候选人等非技术方面’人们能够进行远程和自我问责制的能力。超过省钱,这让我们在Weren获得了高度才华横溢的开发人员’地理位置的地理位置。

最后但并非最不重要的是,首席执行官Eric Mintz EM Squared,端到端的商业自动化| IOT开发和集成公司,警告招聘远程员工。他建议在良好的当地开发人员上花更多的钱,并在项目上省钱。

I’VE聘请了远程开发人员,两年前作为大公司的经理,只需几年就像我自己的软件开发公司的首席执行官一样。一世’根据专业水平,当地软件开发人员从45美元/小时到125美元/小时的费率。一世’VE聘用遥控开发人员只需25美元/小时的速率非常低,给予或拿几美元。

那里 were problems.

远程开发人员通常是离岸公司的全职员工。基于本地的代表在那里引导您获取项目的报价。在大多数情况下,引号是颌滴。当地代表用不需要的时间的山脉打包了报价。它觉得在新车经销商处营销。如果你aren.’技术足以知道你是什么’再做,您将轻松地将100%达到300%,而不是一个偏离岸上的公司,比你花费更昂贵,更有经验,更诚实的当地自由开发人员。

我离岸的项目没有’快进去。技术团队领导谁是我对项目的联系点,很少有大部分工作。他们委派给初级开发人员,他们缺乏经验。沟通经常困难,有时会受到强大的口音,但总是受到遥远的时区和电话​​/语音连接差的妨碍。

该项目设计不佳,通常是不设计的–就像木匠一样钉起床,随意建造房屋,没有建筑师的利益’s蓝图。结果,应用脆弱,持续的维护特别昂贵。

招聘它在加拿大的IT人才? Kovasys的招聘人员可以帮助。

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