多伦多’S启动onocoustics简化了肝病诊断

我们坐下来与onocoustics的联合创始人艾哈迈德·埃尔Kaffas,谈论他的多伦多’s启动。当没有侵入性活组织检查或昂贵的成像时,该公司有助于早期诊断。

onoStics. 随着AI诊断的廉价,口袋大小,护理点超声波的诊断还不断变化,这通常不能够高分辨率诊断成像。

它们通过挖掘独特的原始数据流来完成疾病的细微签名,这超出了与传统方法的看法。

谁开始公司?你/团队成员有技术背景吗?

创始人:Ahmed El Kafafas博士是斯坦福大学放射学研究超声组织表征的教练。 El Kaffas博士毕业于多伦多大学’对世界着名的超声波和医学成像研究进行了着名的Sunnybrook研究所。

成立团队首席执行官:Michael Weil博士是辐射肿瘤学的MD,并领导了几种从概念到市场的创新技术发展,包括他完全授权西门子的产品。他还创立了Sirius Medical,并在成像技术中有15年。

业务领先于成立团队:Beth Rogozinski是Tech And Medicine跨桥的连续剧企业家。 她曾担任梨疗法的信号2健康和CPO的首席执行官。他的工作已经生产>30 apps and >12为医疗保健W / 2 FDA批准。

onoStics. is a multi-disciplinary international team of radiologists, hepatologists, engineers, physicists, AI/ML and business experts, with international data collection and collaborations with Stanford and University of Toronto; total of ~13 employees.

你是如何融资的?

种子天使联盟通过创造性的破坏实验室(多伦多)和来自加拿大的大挑战,OCE等的非稀释型基金。 

建立一个启动是很多工作,作为创始人,你参与了从招聘,寻找技术开发,商业投资和策略的一切。

这是很有趣,但它需要很多工作,许多人不意识到仍然存在......失败发生,并且在学习课程后需要继续前进–事情永远不会顺利运行。

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你认为将是什么/是一个克服的障碍?

我们的初步障碍是建立全球诊所网络,以获取培训数据–这是因为onOcoustics使用的数据是唯一的,而不是通常存储在任何超声系统或医院存储库(PACS)上。 ono时onoustics已经花了最后一年解决了这个问题,现在有一个源源不断的数据流入我们的云系统,并开始构建了它。

下一个主要挑战将是一个商业,即确保呼吸学可以将我们的产品作为医疗保健购买生命周期的一部分–这不是由于我们基于软件的解决方案而产生的重大挑战,该解决方案在诊所中的已有硬件系统中挖掘。 

您如何为您的公司找到良好的开发人员/ IT伙伴?

我倾向于对技术和发展充满热情的新毕业生有很多信心,并且我发现他们经常深表致力于,并在2-4个月的培训阶段进行培训阶段,快速了解产品;让他们拥有工作的所有权,并在公司中发挥至关重要的作用,也确保他们是创始团队的一部分,就像我们一样。

GTA充满了一遍又一遍地证明自己的优秀技术人员。我也与埃及相关联,经常访问–ono什么都发现了一个优秀的开发人员网络,对初始化的场景深表热爱。因此,呼气管道已经幸运能够在几个大陆上运行我们的业务,并在技术中挖掘一个令人难以置信的人才网络。

谁是你最大的竞争?

由于我们的业务的性质,心电图没有任何直接完成。也就是说,onocoustics有其他在平行空间的球员;基本上是医学成像公司的其他AI。

您打算如何将贵公司送到数百万/亿美元的收入?在哪个市场?

  • 介绍 低成本肝病监测和诊断用超声波;替代方案是i)侵入性活组织检查,或ii)成本的成像系统> $150k-$1M.
  • 使用数据驱动解决方案来实现低成本(<$ 5k)常规设计用于指导急诊室的程序的护理点超声系统,现在转变为等同物  系统到放射学部门的系统。

随着肝病的死亡率和发病率兴起来到世界各地,越来越需要低成本和广泛的监视和诊断。  Oncoustics 仅提供这样的系统,这是一种替代侵入性和昂贵的活组织检查和高端成像系统的替代性>$ 150k- $ 100万。我们的数据驱动解决方案可实现低成本(<$ 5k)用作诊断系统的护理点超声系统,并将程序从小时到几分钟加速。 通过该系统,各地的患者可以更快地获得更好的诊断,监视和治疗。

收入将来自:

  • 与临床中心合作,
  • 通过带有PoC超声OEM的SaaS模型分发
  • 与PHARMAS的伙伴关系培训我们的特定适应症的数据(即伴侣设备)

什么是你的大教训’通过这个项目学习(成功或失败)。

建立一个启动是很多工作,作为创始人,你参与了从招聘,寻找技术开发,商业投资和策略的一切。这是很有趣,但它需要很多工作,许多人不意识到仍然存在......失败发生,并且在学习课程后需要继续前进–事情永远不会顺利运行。

作为公司,呼吸学不得不做几个枢轴来迭代气管如何将我们的技术介绍和想法进入市场,而这就是自有的时间和几年的发展,与MDS,OEM和了解真正的问题在空间中,心电图试图解决。

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